http://www.miespacio.org/cont/invest/diagno.htm
http://www.gestion.uchile.cl/detalle/documentos/Diagnosticoorgnizacional.doc
sábado, 26 de julio de 2008
viernes, 25 de julio de 2008
jueves, 24 de julio de 2008
miércoles, 23 de julio de 2008
Artículos Organización Empresarial
Estrategia empresarial. Diseño organizativo
Dirigir personajes: estereotipos de la empresa. José Enebral
La intuición empieza por si misma. José Enebral
El directivo, la eficacia, el tiempo y la gestión de la conciencia. José Enebral
Trepismo en la empresa. Análisis del fenómeno. Daya H. Rolsma
The engine of knoledge economy. Morgan Keegan
Curso de organización empresarial. Parte I. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte II. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte III. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte IV. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte V. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte VI. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte VII. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte VIII. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte IX. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte X. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte XI. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte XII. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte XIII. Manuel Bernales
The changing organization of work. Nora Organization
Productividad y seguridad en el trabajo. Melia/Ricarte/Arnedo
Estrategia funcional de organización. Alvaro Plaza
El mantenimiento del inviduo en la organización. Internet
El desajuste del trabajo a turnos. Alvaro Plaza
Estrategia empresarial. Diseño organizativo
Dirigir personajes: estereotipos de la empresa. José Enebral
La intuición empieza por si misma. José Enebral
El directivo, la eficacia, el tiempo y la gestión de la conciencia. José Enebral
Trepismo en la empresa. Análisis del fenómeno. Daya H. Rolsma
The engine of knoledge economy. Morgan Keegan
Curso de organización empresarial. Parte I. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte II. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte III. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte IV. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte V. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte VI. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte VII. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte VIII. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte IX. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte X. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte XI. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte XII. Manuel Bernales
Curso de organización empresarial. Parte XIII. Manuel Bernales
The changing organization of work. Nora Organization
Productividad y seguridad en el trabajo. Melia/Ricarte/Arnedo
Estrategia funcional de organización. Alvaro Plaza
El mantenimiento del inviduo en la organización. Internet
El desajuste del trabajo a turnos. Alvaro Plaza
Definición de organización
“las organizaciones están compuestas de individuos o grupos, en vistas a conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a través del tiempo” Sin embargo, esta definición, aunque incluye las principales notas características de la organización, no parece que tenga en cuenta sus relaciones con el exterior, es decir, con el ambiente en el que se desarrolla. Parece predominar en ella una concepción de la organización como sistema cerrado. Por su parte, Mateu (1979, 1984), partiendo de una concepción de la organización como sistema abierto, la define como un sistema social complejo e interdependiente cuya dinámica depende no sólo de las aptitudes, valores, actitudes, necesidades y experiencias de sus miembros, de los procesos sociales internos y externos –interpersonales, de grupo e intergrupo- sino también de los cambios culturales y técnicos de su entorno.Así pues, de las dos definiciones que hemos visto podemos concretar cuáles son las principales características de toda organización: su composición, es decir, que está compuesta por individuos y grupos, su orientación hacia unos fines u objetivos. Una tercera característica de la organización es la existencia en su seno de una diferenciación de funciones y un intento de coordinación racional. La cuarta característica es la continuidad de las organizaciones a lo largo del tiempo. La quinta característica es que se trata de un sistema abierto y que por lo tanto presenta relaciones de interdependencia y comunicación con el entorno.
“las organizaciones están compuestas de individuos o grupos, en vistas a conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a través del tiempo” Sin embargo, esta definición, aunque incluye las principales notas características de la organización, no parece que tenga en cuenta sus relaciones con el exterior, es decir, con el ambiente en el que se desarrolla. Parece predominar en ella una concepción de la organización como sistema cerrado. Por su parte, Mateu (1979, 1984), partiendo de una concepción de la organización como sistema abierto, la define como un sistema social complejo e interdependiente cuya dinámica depende no sólo de las aptitudes, valores, actitudes, necesidades y experiencias de sus miembros, de los procesos sociales internos y externos –interpersonales, de grupo e intergrupo- sino también de los cambios culturales y técnicos de su entorno.Así pues, de las dos definiciones que hemos visto podemos concretar cuáles son las principales características de toda organización: su composición, es decir, que está compuesta por individuos y grupos, su orientación hacia unos fines u objetivos. Una tercera característica de la organización es la existencia en su seno de una diferenciación de funciones y un intento de coordinación racional. La cuarta característica es la continuidad de las organizaciones a lo largo del tiempo. La quinta característica es que se trata de un sistema abierto y que por lo tanto presenta relaciones de interdependencia y comunicación con el entorno.
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